人才是第一資源，是一座城市發展的根基、動力和未來，對國有企業而言，人才更是原動力和核心資產，是推動實現高質量發展的關鍵要素。黨的二十屆三中全會提出，要深化人才發展體制機制改革，完善人才自主培養機制，要毫不動搖推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。作為都江堰城市綜合服務運營商，成都都江堰投資發展集團有限公司（以下簡稱都投集團）堅持把人才隊伍建設作為提升國企核心競爭力重要支撐，通過市場化導向引才“建堰”，借助多元化路徑育才“固堰”，提供全方位保障留才“筑堰”，努力構建高質量國企堰工隊伍。

“這次培訓安排的各類專業課程，讓我們收獲滿滿，也深受啟發，對都江堰產業發展和投資建設有了更多思考。返回工作崗位后，我將把本次培訓的收獲學以致用，在推進國有企業改革發展的征程上繼續心懷詩和遠方……”在結束了2024年高管綜合能力提升班5天的集中學習培訓后，都投集團建設管理部負責人杜長理感慨地說道。

事實上，從今年7月下旬開始，像他一樣的集團內高級管理人員、中層管理人員便分批次赴浙大、西安交大等高校進行綜合能力提升培訓。而這正是都投集團多元化路徑育才提質的生動實踐?！拔覀兠磕甓紩ㄆ谂e辦中高管培訓班，截至目前，已依托國內知名高校系統培訓中高管人員300余人次?！倍纪都瘓F相關負責人介紹，通過搭建“內部培養+外部鍛煉”多元化育才模式，國企人才隊伍質量大幅提升?！拔覀兿嗬^出臺《職位任職管理權限及對應層級管理辦法》等政策性文件，建立中層管理崗位公開競爭上崗、人員交流輪崗、多崗位鍛煉等機制，持續優化干部結構，把人才優勢轉化為國企高質量發展核心動力?！背嗣磕甓ㄆ谂e辦中高管培訓班，企業還舉辦內部“金融夜?！闭n堂100余場次，系統培育提升員工知識水平、風險意識、業務技能、決策能力等。

正是因為深知企業的可持續發展離不開人才的持續供給與培養，在多元化育才的同時，都投集團也持續以市場化導向引才增量，把依靠人才作為企業發展的根本?！拔覀兙劢菇洜I管理、戰略規劃、投融資、財務審計、風險防控等業務領域，精心編制年度引才計劃，構建形成‘市場化導向為主體、多元化路徑相結合、唯才是用’人才招引原則?！倍纪都瘓F相關負責人告訴記者，近年來，企業已累計提供74個崗位121人次社會化引才需求。新增人員106人、平均年齡33.69歲，均為大學全日制本科及以上學歷，其中，35%以上的新進人員具有金融投資、大型國企等工作經歷或具有銀行行長、副行長等重要崗位管理經驗。此外，市場化引才競爭比也呈現大幅提升，“我們市場化選聘崗位競爭比越來越大，競爭比基本達到300:1以上，最高競爭比達到1588:1，均為大學本科以上學歷。而且，碩士研究生、博士等高學歷應聘者也是越來越多?！?/p>

如果說尋找人才、培養人才是幫助企業引入了第一資源，那么留住人才才是真正實現高質量發展的必勝法寶。作為企業管理方，都投集團黨委一班人也深知這一重要性?！耙烹y、留才難，我們能做的是為人才配偶就業、子女入學、居家等提供更好的服務保障，解決工作后顧之憂，通過資源共享、優勢互補，以無時不在、無處不有、無微不至的人才服務體系和最優生態實現人才‘近悅遠來’?！睋纪都瘓F相關負責人介紹，立足國企人才工作新形勢新任務，近年來，企業已建成人才公寓3處、提供人才公寓住房198套，為全市人才隊伍建設提供支撐保障?！叭瞬殴⑽飿I管理和服務保障均由集團自主管理運營，不僅配備了專業化物業管理隊伍，還標準化配備了閱覽室、健身房等公共空間。此外，我們還聯動社會企業共建‘四維TASTY-ART’咖啡吧，為國企人才提供更優質的服務保障?！?/p>

成立4年來，都投集團達到AA+國內主體信用三評級、BBB+國際評級，成功邁入千億國企行列，大學本科及以上學歷占比提高了5.7個百分點，研究生學歷占比提高了0.8個百分點，一批員工成功考取AMAC基金從業資格、證券從業資格、上市公司董事會秘書資格等，取得資格證書技能型人才230余人，新增中高級技能型人才20余人……一項項人才數據也印證著企業始終堅持黨管人才原則，把人才隊伍建設作為深化國企改革提升國企核心競爭力的重要支撐的決心和成效。未來，都投集團將全力扛起國企使命和責任，接續奮斗，在都江堰市“五大新城”和高質量發展中發揮更大的國企人才支撐力量。